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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
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新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-13/159653118.html二胎銀行不察配偶怎麼貸款比較會過件
港燈，必然被售的 金蛋
內容來自hexun新聞
文·楊星就像那本自傳的名字一樣，近3個月中，李嘉誠再度上演《成功沒有方程式》。隨著長和系“脫港入歐”的高調撤資，李超人帶著“不按常理出牌”的習慣強勢回歸。眼下，拋售物業商場引發的市場波動尚未平息，“李超人”已把目標投向能源。9月28日，長和系旗下的電能實業有限公司宣佈，以股份合訂單位形式拆售香港電燈（以下簡稱港燈）。若分拆成功，電能持有港燈的股份將從現有的100%減至30%～49.9%。目前，此計劃尚待相關機構的審批。這的確是個讓人吃驚的舉動。此前出售大陸和香港物業和商業，尚可歸結於市場不旺、盈利不佳。但自從1985年被李嘉誠購入35%的股權後，港燈已為長和系賺入逾1100億港元。2011年2月，港燈改名為電能，並逐步開始增加海外投資業務，包括2011年收購英國第二大電網資產。到2013年，電能的投資項目回報貢獻已超過主業港燈。即便營收下滑，港燈的收益仍在長和系中占據重要比重，在普遍“積極求穩”的投資心態中，長和系賣掉 “金蛋”是為何故？而投資者更為關註的是，李嘉誠投資歐洲能源的路數是否值得效仿？低效資產的命運在李嘉誠眼裡，沒有什麼業務能夠長期保持高利潤水平，隻有尋求投資多元化，不斷處理低效資產，才是保持公司長期高速發展的法寶。而這正是長和系此次撤資的原因——港燈雖然保持盈利，卻已具備瞭“低效資產”的特點。電能實業2012年年報顯示，天然氣在港燈燃料組合中的比重已超過30%，且未來仍有增加“聯合循環燃氣發電機組”的計劃。這固然有助於實現降耗目標，但無疑加重瞭成本壓力。更大的問題是盈利能力減弱。除瞭香港人口和工業增長乏力、用電量很難繼續提高，未來可能開放市場、引入更多的競爭者這兩點麻煩外，利潤管制協議也足以讓電能頭疼。利潤管制協議，即香港政府與公用事業機構達成的收費和價格調整機制協議。2008年以前，港燈根據此協議每年獲得準許利潤13.5%，利潤管制協議某種程度上成為瞭利潤保證協議。但2009年1月1日生效的新管制協議中，利潤比例由13.5%降至9.99%。此後，港燈的利潤雖保持增長，但漲幅基本跌入個位數。即便如此，利潤管制協議也未能贏得民眾的贊許，下一期，香港政府很可能迫於壓力繼續下調利潤為7%。目前，是否會降至7%尚待談判，但漲幅不利已成定局。根據2013年半年報，港燈的盈利貢獻，已由2012年同期的40.48%，進一步下跌至36.59%。而從2010年起，電能的海外投資盈利已超過港燈，特別是英國地區的業務回報，僅2011年盈利增幅就達2.56倍，為電能貢獻瞭26%的利潤增長。全球市場的最新變動也影響瞭長和系的判斷，特別是在敘利亞局勢緊張、美債上限逼近的當下，美聯儲表示QE退市步伐暫緩。但市場普遍認為，退出QE勢不可擋，且在後QE時代，投資者將面對更大“不進則退”的壓力。因為一旦債券牛市結束、資產泡沫被引爆，市場或將從追求穩收轉向追求增長。面對這樣的市場背景，及時選擇從利潤增幅已然見頂的港燈撤資，轉投尚有潛力的新項目，無疑顯得合情合理。港燈或另辟蹊徑盡管合理，“超人”對能源產業下手，仍引起部分投行對港燈前景的擔憂。就此，電能發表聲明稱，“今次計劃分拆港燈上市之建議純粹是一項商業決定，不應視為撤資。”而與此同時，媒體稱，電能競購英國Marchwood燃氣發電廠已進入最後階段。可見，分拆確實是商業決定，但也難脫撤資之嫌。近年，電能脫離亞洲、轉戰全球的跡象明顯。除瞭2010年買下瞭英國、澳大利亞和新西蘭等5傢電力供應企業，2個月以前，電能還買下瞭經營發電和垃圾處理的荷蘭廢物處理公司。由於所投企業多有利潤保證，預計今後貢獻的利潤將隻增不減，長和系在能源領域的投資也將繼續滾雪球式發展。李嘉誠長子李澤鉅自上世紀80年代起，一直參與旗下的加拿大赫斯基能源的管理，此次，他又被媒體稱為“抄底英國的主帥”，足以看出其對國際能源項目青睞有加。作為長和系的實際掌控者和未來接班人，李澤鉅或將延續自己的路數，把全球能源投資作為重點。但這並不意味著港燈前景一片黑暗。多年來，在熱門的新能源和頁巖氣領域，長和系著力不多。根據電能實業公開的資料，該公司在中國大陸僅持有兩傢小型風力發電廠的權益。且值得一提的是，在目前港燈與政府簽署的管制協議中，對可再生能源固定資產的準許回報率提高到瞭11%。即便香港風能資源條件一般，利潤總額隻與管制協議規定的利潤率和平均固定資產凈值有關，與發電量沒有關系，因此可以預計，港燈或將在海上風電開發等可再生能源領域有新的動作，並有望獲取穩定利潤回報。追趕“超人”正當時按照李澤鉅的說法，投資英國電網的資產回報率約為11％，並不比港燈的管制利潤率高出多少。而長和系舍近求遠，大費周折地投資英國，更看重的是投資環境。李嘉誠曾說，無論什麼項目，隻要是在政局穩定、有法律保障的國傢，都有可能投資。其實，拋開他所說的回報率與穩健性，並購操作上還需要相對開放的市場環境，同時還需要一定容量的市場規模，才能培育出符合“超人”並購胃口的大中型企業。顯然，同時符合這些條件的投資標的確實不多。因此，長和系發現合適的獵物後，一定會全力以赴拿下。而對國內企業而言，追隨“超人”腳步，去歐洲投資公用事業，現在看來還欠一定的功力。作為英國曾經的海外殖民地，李嘉誠適應瞭香港與英國相似的經營和法制環境，才能在殘酷而又高效的資本市場長袖善舞，低買高賣賺取巨額利潤。目前，國內能源產業以國有企業為主，在管理和考核上對海外並購缺少足夠的激勵機制，主觀上沒有足夠的動力。同時，客觀上來說，國內企業對西方市場的制度規則還不熟悉，並購活動必不可少的投融資、法律、審計等相關人才還有待培養。但是，放眼全球，歐洲能源管制市場具有制度規則完善、市場競爭充分、利潤回報水平較高的特點。同時，歐洲能源企業管理水屏東高樹汽車貸款平先進，技術和管理人員專業素質非常高，恰好可以彌補國內電力企業的短板。且按照各大投行的看法，現在歐洲能源資產價格正處於較低水平。而在國內，隨著煤炭等燃料成本的下降，國內發電企業和電網企業的利潤均有望再創新高，加上融資渠道的進一步豐富，拿出參與收購歐洲中小型能源企業的現金，應該不是問題。如不及時參與，國內企業很可能錯失國際化的大好時機。（作者系能源行業資深人士）文章來源：《能源評論》
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